Kategorien: Corporate Culture, Coaching, Transformation, Organisationsentwicklung, Leadership
Gründer und Geschäftsführer
Langfristig ungelöste Konflikte und fehlende Konfliktfähigkeit sind das Ergebnisgrab in vielen Familienunternehmen.
Es helfen keine Effizienz-Programme und Performance-Initiativen, wenn in oder zwischen der ersten und zweiten Führungsebene kein konstruktives Ringen um bessere Lösungen möglich ist.
Wo künstliche Harmonie oder fehlendes Vertrauen den offenen und ehrlichen Dialog und die konstruktive Auseinandersetzung um bessere Ergebnisse verhindern, entsteht kein ernst gemeintes Engagement für getroffene Entscheidungen und vermeintlich verabschiedete Ziele. Man zieht sich nicht gegenseitig zur Verantwortung und verbleibt im Mittelmaß. Die eigene Einheit, Abteilung oder das eigene Ego stehen über der gemeinsamen Sache. Nichts gewonnen, außer Silo und Macht?!
Wie wird bei Euch mit Konflikten umgegangen?
Kommt Ihnen das geschilderte Phänomen bekannt vor? Machen Sie ähnliche Erfahrungen und würden sich gerne dazu mit uns austauschen? Wie gehen Sie mit Konflikten um? 
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