Um es direkt auf den Punkt zu bringen: Ihre Unternehmenskultur ist es, die evident über Haltung, Einsatz und Miteinander Ihrer Mannschaft bestimmt. Sie prägt jedoch nicht nur den Umgang im Arbeitsalltag, sondern entscheidet maßgeblich über Performance und wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens. Solange Unternehmenskultur auf Ihrer Werteskala ganz oben steht und entsprechend bewusst und nachhaltig von Ihnen als Leader und Vorbild wie auch von Ihren Führungskräften im operativen Management gepflegt und weitergetragen wird, verleiht sie Ihnen persönliche und unternehmerische Strahlkraft.
Als Entscheider in Ihrem Business wissen Sie genau: Ohne gelebte, aktiv gestaltete und von allen getragene Unternehmenskultur geht heute nichts mehr, wollen Sie Ihre gesteckten Ziele erreichen, Ihre Produktivität steigern und die Menschen in Ihrer Organisation binden. – Ja, ist klar, aber leider nicht immer Zeit dafür? Jetzt gerade einfach ganz andere Prioritäten!
„Müssen wir unbedingt dran arbeiten“, sagen Sie, „aber zurzeit passt es nun wirklich nicht.“ Die Wirtschaftslage ist mau. Die Zahlen müssen stimmen, das Tagesgeschäft frisst auf, jetzt steht auch noch die Messe vor der Tür. Und überhaupt … zum Jahresanfang müssen wir uns erstmal selbst neu sortieren oder … gerade ist Urlaubszeit, das Thema macht jetzt keinen Sinn … oder … das Jahr neigt sich dem Ende zu, da haben wir kein Budget mehr für externe Unterstützung.
Doch wenn Sie ehrlich zu sich selbst sind – ist es nicht immer dasselbe? Eigentlich passt es doch nie, sich um die wirklich wichtigen Dinge zu kümmern. Gerade diese kommen häufig zu kurz, werden falsch priorisiert. Unter anderem, weil sie zusätzliche Zeit bedeuten, aufwändig sind. So lautet die Frage: Wie wichtig ist Ihnen Ihre Unternehmenskultur?
Und – wenn nie Zeit ist, über das wirklich Bedeutende nachzudenken, anderen Dingen ständig Vorrang zu geben, anstelle gemeinsam mit Ihrem Management Board, Ihren Bereichsleitern und Mitarbeitern richtungsweisende Dinge zu hinterfragen und gemeinsam neu zu entwickeln, wie sieht das dann in der Praxis aus? Glauben Sie daran, nein … sind Sie ehrlich überzeugt, dass ein positives Arbeitsumfeld, ein transparentes, von Werten, Respekt und Wertschätzung geprägtes Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern das Must-have ist, um Zusammenarbeit und Identifikation zu stärken? Also das einzig Richtige ist, damit Ihre Unternehmensstrategie wirkt in Richtung erfolgreiche Zukunft? Und falls ja, wie gelingt Ihnen das in der Umsetzung?
Wie ist Ihr Blick darauf? Und was hören Sie aus der Belegschaft? Lebt und arbeitet es sich gut bei Ihnen und spüren Sie gemeinsam, wie Sie Ihren Zielen näherkommen? – Ganz schön viele Fragen auf einmal. Die zu beantworten, kein Ding für Sie, sind Sie gewohnt und läuft alles. – Sehr schön, dann passt es in Ihrem Miteinander, heißt: Sie haben alles richtig gemacht in Ihrem Führungsstil, erleben mit Ihrer Unternehmenskultur vor allem eins: echte Wettbewerbsvorteile, die sich in einer einzigartigen Arbeitgebermarke widerspiegeln. Sie stehen im Licht, werden wahrgenommen, besser noch … präferiert. Kunden, Partner und Bewerber fühlen sich von Ihnen angezogen. Im Ranking der attraktiven Arbeitgeber stehen Sie weit oben. Drinnen wie draußen kann’s nicht besser sein.
Na ja, ganz so dolle ist es dann doch nicht, wenn’s um Verhaltensweisen, Führungsmethoden, die Art der Kommunikation geht? „Das ein oder andere haben wir in letzter Zeit ziemlich schleifen lassen“, spüren Sie. Die Organisationsstruktur müsste mal neu überdacht, Werte, Normen mal auf den Prüfstand gestellt werden. Sie haben das Gefühl, irgendwie sitzt der alte Anzug nicht mehr? Dann schauen Sie doch mal, wie es aktuell tatsächlich um Ihr Unternehmen steht!
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Viele Verantwortliche und Entscheider in Unternehmen befinden sich aktuell in der heißen Endphase des Jahres, sprich … schnell noch alles reinholen, was irgendwie geht. Auch immer dasselbe, oder?
Vielleicht machen Sie’s ja jetzt im Herbst einmal anders und nutzen das letzte Quartal neben dem hektischen Alltag auch einmal dazu, sich selbst zu reflektieren, den Blick zu schärfen auf das Wesentliche und die Weichen zu stellen für echtes persönliches und unternehmerisches Vorankommen im nächsten Jahr.
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