Vom Führungsfrust zur Führungslust

Statement der Autorin: „Die im Folgenden beschriebene Unternehmenssituation spiegelt keinesfalls unseren Blick auf achtzig Prozent der Familienunternehmen wider. Vielmehr ist sie persönlich erlebte Geschichte, Beispiel eines krassen Sinkfluges, der vermeidbar gewesen wäre. Auch in der aktuellen Konjunktur sind Abwärtstrends oft spürbar; manche Unternehmerinnen und Unternehmer finden sich plötzlich in einer Talfahrt wieder, die persönlich wie wirtschaftlich unausweichlich scheint. Verstehen Sie diesen Beitrag als Impuls, aufmerksam zu bleiben, persönliche Signale frühzeitig zu erkennen und mutig gegenzusteuern.“

Wenn Fachkompetenz nicht gleich Führungskompetenz ist

Der Chef vom Ganzen hat jede Menge Ahnung vom eigenen Unternehmen – von der Art und Funktionsweise der Produkte, von Betriebsanlagen und internen Abläufen, vom Einkauf und Verkauf, von Instandhaltung, Lagerlogistik, Versand und vor allem vom Controlling, denn die Zahlen müssen ja stimmen – das Wichtigste aus unternehmerischer Perspektive. Schon gut, wer so einen CEO hat, einen, der sich mit allem richtig gut auskennt und dafür sorgt, dass der Laden läuft. Und … der morgens der Erste und abends der Letzte ist. Nur so geht es an der Spitze eines Unternehmens.

Doch eins hat er so gar nicht und darin sind sich alle einig: Führungskompetenz. Daher knirscht und kracht es gewaltig im Gebälk. Und das seit geraumer Zeit. So sehr, dass die Dinge inzwischen völlig aus dem Ruder gelaufen sind, dass statt offener Unternehmenskultur mit respektvoller Kommunikation ständig Divergenzen und Streitereien untereinander stattfinden, Menschen übereinander, aber nicht miteinander sprechen, Tuscheleien, Sprüche und verschwörerische Vorhersagen entstehen: „Hier weiß doch die eine Hand nicht, was die andere tut!“, „Ach, lasst die da oben doch machen! Ich bin sowieso nicht mehr lange hier!“ „Das Ding geht eh den Bach runter!“ Und schlimmer: „Hier stinkt doch einfach der Fisch vom Kopf!“

Wenn Führung zur Belastung wird

Puh, wenn es erstmal so weit ist, dass der Flurfunk regiert und Sie als Chef spüren, dass Sie mit starkem Gegenstrom zu kämpfen haben, dass Ihnen hinter vorgehaltener Hand oder auch ganz offen Führungsversagen gespiegelt, ja, Ihnen allein die Schuld für die allgegenwärtige Misere in die Schuhe geschoben wird, dann ist es tatsächlich allerhöchste Eisenbahn, sich von dieser schweren, erdrückenden Last, diesem krankmachenden Führungsfrust zu befreien und die Themen Unternehmensführung und -kultur am besten zusammen mit Experten neu zu denken, zu ordnen und entsprechende Maßnahmen zu implementieren.

Denn … Führung bedeutet heute weit mehr, als Zahlen im Griff zu haben oder Abläufe zu steuern. Sie bedeutet, Menschen zu inspirieren, Orientierung zu geben und in Veränderungsphasen Stabilität zu schaffen. Wie viele andere erfahrene Führungskräfte wissen Sie um ihre Verantwortung und spüren zugleich, dass vertraute Führungsmuster an Grenzen stoßen. Kommunikation hakt, Vertrauen schwindet, gute Mitarbeitende ziehen sich zurück. Kurzum: Die Stimmung kippt und das Unternehmen gerät aus dem Gleichgewicht.

Wer an der Spitze steht, trägt viel: die strategische und operative Leitung, jede Menge Pflichten und Haftungsrisiken, Personalverantwortung, Erwartungen, Entscheidungen, Durchsetzungskraft und Resilienz. Doch manchmal werden genau diese Stärken zur Last: Der Anspruch, alles im Griff zu haben, niemanden zu enttäuschen, selbst dann noch Orientierung zu geben, wenn sie einem selbst fehlt. Viele Führungskräfte erleben das als stillen Druck, als Einsamkeit auf dem Gipfel.

In solchen Momenten hilft kein Durchhalten oder „Augen zu und durch“. Denn wenn eine Organisation ins Stocken gerät, liegt die Lösung meist nicht im System, sondern im Zusammenspiel von Führung und Team. Genau hier setzt triljen an.

Schnell raus aus dem Dilemma

Wir vom triljen-Team verstehen uns als Begleiter in der Veränderung, sind auf Leadership und Führungsthemen spezialisiert, kennen die schwierigen Situationen und komplexen Herausforderungen in Unternehmen, und glauben Sie uns: Es geht vielen an der Spitze genau wie Ihnen und es liegt ganz sicher nicht allein an Ihrer Person, wenn Ihr Business in Schieflage geraten ist. Lassen Sie sich von uns darin bestärken, die Dinge gemeinsam anders und effizienter anzugehen und dabei die wertvollen Menschen einzubinden, die Ihnen vielleicht gerade noch die Treue halten.

Natürlich braucht es Mut, die eigene Rolle zu reflektieren, Perspektiven zu wechseln und Neues zuzulassen. Aber genau dieser Schritt ist entscheidend, um wieder Klarheit, Orientierung und Energie in die Organisation zu bringen. Noch weiter zu zögern, bringt Sie keinen Schritt weiter.

Was Sie direkt in der Zusammenarbeit mit uns, der Change-Beratung triljen, gewinnen?

• Klarheit über Ihre Rolle und Wirkung als Führungskraft.
• Werkzeuge für Kommunikation, Feedback und Entscheidungsprozesse.
• Orientierung für Ihr Führungsteam.
• Eine Unternehmenskultur, die Energie statt Erschöpfung erzeugt.

Auf den Punkt: In der Verbundenheit mit uns finden Sie einen Sparringspartner, der zuhört, analysiert und gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Führungsteam neue Perspektiven und Wege erarbeitet, schnellstmöglich herauszukommen aus der Ausweglosigkeit. Wir schaffen geschützte Räume für ehrliche Reflexion und begleiten Sie dabei, Strukturen, Kommunikation und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Führung wieder Freude macht – und vor allem … Wirkung entfaltet.

Veränderung fängt oben an

Führungskräfte prägen die Unternehmenskultur. Wenn Vertrauen, Kommunikation und Zusammenarbeit ins Wanken geraten, kann die Neuausrichtung nur von oben ausgehen. Das bedeutet nicht Schuld, sondern Verantwortung und die Chance, durch bewusste Veränderung die gesamte Organisation wieder in Bewegung zu bringen.

Führungsdefizite sind Chefsache, so steht es geschrieben. Fehlende Wertschätzung, Entscheidungs- und Kommunikationsschwäche, mangelnde Initiative und Umsetzungsstärke, vorgegebene Verbindlichkeiten, die ganz oben doch selbst nicht gelebt werden – das sind die Vorhaltungen, die Chefetagen ganz offen oder auch hinter vorgehaltener Hand gespiegelt werden: Unheil bringende Eigenschaften, die Leader ins Abseits stellen und zur Demotivation von Mitarbeitenden führen, die, wenn sie nicht ordentlich mitgenommen werden, in Unlust und Passivität verfallen und als Folge ihrer Resignation nur noch Dienst nach Vorschrift schieben.

Sie und Ihre Führungskräfte sind es also, die mit der Art Ihrer Führung entscheiden, ob Ihre Mitarbeitenden Ihnen folgen, ob Ihr Business stagniert, hinten runterfällt oder ob Sie zusammen mit den Menschen Ihrer Organisation über sich hinauswachsen und etwas unerwartet Großes erreichen.

Gern stecken wir die Köpfe mit Ihnen und Ihrem Team zusammen, geben Ihnen Klarheit und Orientierung, damit die Lage nicht weiter eskaliert, und zwar nicht nur innen, sondern auch außen, weil auch Kunden und Lieferanten, schneller als Ihnen lieb ist, Wind bekommen von Ihrer Mängellage. Letzteren kann Ihre Situation egal sein, schließlich tummeln sich genügend Wettbewerber mit Alternativangeboten im Markt. Wer sucht, der findet – ganz einfach und schau! – tatsächlich gibt es die meisten Produkte viel günstiger im Internet. Was also sollte sie abhalten, den Anbieter zu wechseln und Ihnen für immer den Rücken zuzukehren?!

Immerhin – Ihre (noch) loyalen Mitarbeitenden sind bereit, alles zu geben, um den Kollaps ihres Unternehmens abzuwenden. Sehen Sie’s doch mal aus deren Perspektive: Was hat man nicht alles zusammen aufgebaut, wie viele Jahre hat man doch gemeinsam am Arbeitsplatz verbracht. Aus Kollegen sind Freunde geworden, immer hat man sich gegenseitig unterstützt, Mittagspausen zusammen verbracht, Familien- und Urlaubserlebnisse geteilt. Es gab Grillfeste und Betriebsfeiern, die plötzlich nicht mehr zählen, gemeinsame Unternehmungen, zu denen niemand mehr Lust hat und … die damals doch formulierten Ziele, die längst niemand mehr kennt. Emotionen kommen hoch – Enttäuschung, Niedergeschlagenheit, Wut, dass einfach nichts mehr wirklich läuft – Ohnmacht.

Loyalität zur Führung? Besteht noch immer minimal? Dann aber als Segen und Fluch zugleich!

Verstehen Sie uns bitte richtig: Wir möchten hier nicht den Finger in die Wunde legen, sondern vielmehr Ihr Bewusstsein schärfen für eine Situation, die – ist sie einmal da – Sie selbst nicht nur in sehr schlechtem Licht dastehen lässt, sondern Ihre Organisation nach Art eines Selbstläufers immer weiter in den Abgrund treibt. Denn Fakt ist nun mal: Der Zustand eines Unternehmens wird geprägt durch dessen Führung.

Vom Reagieren zum Gestalten

Fakt ist aber auch und das ist das Gute: Viele Unternehmen können mit den richtigen Impulsen erstaunlich schnell wieder Fahrt aufnehmen. Mit uns zusammen lernen Sie:

• Führungsdefizite zu erkennen und anzusprechen – ohne Schuldzuweisung, aber mit Klarheit.
• Kommunikation und Entscheidungsprozesse neu aufzusetzen.
• Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten so aufzusetzen, dass sie Geschwindigkeit und Effizienz erzeugen.
• Kultur und Werte sichtbar zu machen und zu leben.
• Führung als gemeinsames Projekt zu verstehen, nicht als Einzelleistung.
• Orientierung zu schaffen, damit Teams wissen, wofür sie stehen und wohin sie gehen.

Seien Sie ehrlich zu sich selbst und korrigieren Sie den Sink-Kurs, indem Sie sich für eine völlig neue Route entscheiden, auf der Sie sich, wenn auch unbekannt, immerhin noch sicher genug fühlen können, Neues auszuprobieren. Führung wird dann wieder zu dem, was sie sein soll: inspirierend, menschlich und wirksam.

Gemeinsam mit dem triljen-Team schaffen Sie es, besser mit Krisen umzugehen, entdecken, wie Sie diese als Chancen nutzen können und begreifen, dass gerade multiple Krisen Unternehmen zum Umdenken zwingen, unweigerlich in einen Change-Prozess, d.h. in die Veränderung hin zum Besseren, führen. Das ist das Beste, einzig Richtige und Effiziente, was Ihnen in Ihrer Situation, wenn traditionelle Management-Methoden nicht mehr greifen, passieren kann, erfordert es zunächst auch erstmal Bereitschaft und Mut, sich auf ganz neues Terrain einzulassen.

Zukunft entstehen lassen – mit Haltung und Herz

Insbesondere Familienunternehmen, die uns besonders am Herzen liegen, stehen aktuell vor großen Transformationsaufgaben: Wachstum, Nachfolge, Kulturwandel, KI-Zeitwandel – vieles kommt gleichzeitig. Und hängt doch nur an einem Punkt: Leadership.

Unsere Erfahrung: Gerade im Mittelstand ist Führung häufig emotional stark aufgeladen. Hier geht es nicht nur um Prozesse, sondern um Identität, um gewachsene Beziehungen und um Verantwortung für Menschen.

Wir helfen Ihnen, diese Stärke zu nutzen – indem Sie Ihre Werte schärfen, die Zukunft Ihres Unternehmens klar definieren und Ihre Mitarbeitenden auf diesem Weg mitnehmen. Denn echte Veränderung gelingt nur gemeinsam. Und auf diesem Weg begleiten wir Sie: mit Strategieworkshops, Organisationsentwicklung und Leadership-Programmen, die Bewusstsein schaffen, Orientierung geben, Verantwortung definieren und Kultur formen. Unser Ziel: Führung zu einer Quelle für Energie, Vertrauen und Zukunftsfähigkeit zu machen.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir:

• ein klares Führungsleitbild mit Haltung und Richtung,
• Strukturen, die Verantwortung und Zusammenarbeit fördern,
• eine Kommunikationskultur, die Brücken baut statt Mauern,
• Teams, die mitziehen, weil sie verstanden werden und Sinn erleben.

So entsteht Ihre neue Organisation. Eine, die Wandel aktiv gestaltet – mit Struktur, Energie, Orientierung und Zugehörigkeit.

Was Führung heute braucht

Führung ist kein Titel, sondern eine Beziehung. Eine, die Vertrauen stiftet, Leitplanken gibt, Nutzen und Wertschätzung vermittelt. Damit das gelingt, braucht es:

• Selbstreflexion: die Bereitschaft, sich und das eigene Führungsverhalten zu hinterfragen.
• Kommunikation: Dialog statt Monolog. Zuhören als Führungsinstrument.
• Kulturarbeit: Werte sichtbar machen, Leitbilder leben, Verhalten verankern.
• Verantwortung: Entscheidungen transparent treffen, Rollen klären, Freiräume schaffen.

Was also sollten Sie in Ihrem Business unbedingt bewahren, was hinzugeben, um sich dem Wandel anzupassen? Wie bringen Sie die Menschen in Ihrem Unternehmen dazu, Sie loyal zu begleiten auf dem Weg in eine stabile Zukunft?

In den Dialogen und Workshops mit der Strategie- und Organisationsberatung triljen spüren viele Führungskräfte, dass die komplette - oder zumindest teilweise Neuausrichtung ihres Unternehmens ein Must(-have) ist, um wieder Fahrt aufzunehmen. Visionen, Missionen, Ziele müssen hinterfragt, betriebliche und zwischenmenschliche Strukturen, die Art und Weise der Zusammenarbeit vielleicht ganz neu definiert und dann auch ehrlich gelebt werden. Die eigene Haltung gegenüber den Mitarbeitenden und der Außenwelt, der Sinn und Zweck des Unternehmens sollte auf den Prüfstand gebracht werden, um ein klares Zukunftsbild zeichnen zu können mit einer offenen Organisationskultur, die alle einbindet und niemanden isoliert.

Sich vom stinkenden Fischkopf – nennen wir’s ruhig mal so krass – in einen attraktiven Arbeitgeber zu verwandeln: Wie soll dies funktionieren, wenn sich schon eine problemorientierte Unternehmenskultur etabliert hat? Kann ich denn überhaupt Mitarbeitende neu motivieren, besonders diejenigen, die ich so lange vernachlässigt habe, die teilnahmslos geworden sind, weil sie sich nicht mehr wertgeschätzt fühlten? Wie soll ich es bewerkstelligen, genau die Menschen wieder emotional an mich zu binden, die ja gefühlt schon aktiv gegen mich und unser Unternehmen arbeiten? Wie noch Motivation erzeugen, wo innere Kündigung schon im Kopf ist? Wie zu Begeisterung und Mitgestaltung animieren, wo Mitarbeiterfluktuation und Schlechtreden des Unternehmens bereits im Prozess sind? Können wir das mit unserem bestehenden Management noch leisten, die Dinge irgendwie wieder umzudrehen?

Ja, der Aufbau von neu ambitionierten, dynamischen Teams wird Ihnen gelingen. Sogar auch die Motivation derjenigen, welche die jährlich erhobene Gallup-Studie zur Mitarbeitermotivation als unengagiert und aktiv unengagiert, benennt. Man staune – in Unternehmen sind dies aktuell 70 und 24 Prozent! Wie gesagt – Sie stehen nicht alleine da.

Wenn Sie ehrlich Veränderungen bewirken möchten, dann hören Sie auf, die Gründe für Desorganisation und Unzufriedenheit in Ihrem Unternehmen noch weiter bei sich selbst zu suchen, sondern fokussieren Sie Ihre Ziele neu. Überlassen Sie nichts mehr dem Zufall, sondern verantworten Sie Ihren Erfolg von nun an zusammen und anders: indem Sie Ihre Unternehmensmarke, Ihre Strukturen, Prozesse, Ihre Kommunikation, ja – Ihr gesamtes Führungsverhalten den Veränderungen unserer Zeit, der modernen Arbeitswelt, dem Markt und den Erwartungen von Kunden und Mitarbeitenden anpassen – Ihren Menschen die Chance zur Mitgestaltung in Ihrem Business geben.

Sehen Sie’s als Geschenk und Entlastung an, wenn Mitarbeitende sagen: „Chef, lass uns mal ran! Vertrau uns einfach. Du musst nicht alles allein machen.“

triljen hilft Ihnen dabei, den Blick weit zu öffnen und Ihre Konzentration darauf zu lenken, was wichtig ist – Unternehmens- und Markenstrategie aufbauen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten definieren, Mitarbeitende und Teams entwickeln, Arbeitskultur schaffen, Beziehungsmanagement und Veränderungen gestalten. Mit uns schaffen Sie Orientierung, erarbeiten Leitlinien für Ihr zukünftiges Leadership, kreieren Ihr individuelles Unternehmens-Leitbild, heben Ihre Werte an die Oberfläche und legen zusammen mit Ihrer Mannschaft die Basis für eine erfolgreiche Kooperation zwischen Management und Teams.

Wäre es nicht schön, plötzlich wieder wertgeschätzter Leader zu sein – Verbesserung, Wachstum und Gleichgewicht, die Zufriedenheit und Anerkennung der Mitarbeiter zu spüren und den eigenen Vorsprung gegenüber Mitbewerbern? „Wenn die anderen glauben, man ist am Ende, so muss man erst richtig anfangen“, das empfahl schon Albert Einstein.

Was also tun, um Führungsfrust in Führungslust zu verwandeln?

• Führungsdefizite offen ansprechen und zur Chefsache machen.
• Missmanagement und Risiken als Chancen erkennen.
• RESET betätigen und ins Umdenken kommen.
• Mediation für Konfliktmanagement einschalten.
• Frustrationszone verlassen, Lernzone betreten.
• Orientierung für gezielte Entwicklung schaffen.
• Führungsrolle und -auftrag neu definieren.
• Führungsverhalten an Veränderungen anpassen.
• Leitbild leben.
• Erfolg zusammen verantworten.

Fazit

Führung beginnt bei Ihnen – aber sie wirkt durch alle.
Mit triljen entdecken Sie, wie aus Führungsfrust wieder Führungslust wird – und wie Sie Ihre Organisation mit Klarheit, Haltung und Begeisterung in eine stabile Zukunft führen.

Veränderung braucht Vertrauen und den Mut zum ersten Schritt.
Lassen Sie uns gemeinsam schauen, wo Ihre Organisation steht und welche Hebel Sie bewegen können und beteiligen Sie sich dazu auch kostenlos an unserer Studie zum Kultur-Code

Nehmen Sie Ihre Führungsrolle wieder wahr, indem Sie die Menschen von nun an richtig einbinden. Respektvoll und empathisch. Seien Sie Vorbild, Zuhörer und Versteher. Mitnehmer, Begeisterer und Begleiter in die Zukunft. Genau wie wir, Ihre Partner von triljen, all dies gern für Sie sind.

Gender Disclaimer

Vielfalt first: Jede Person ist einzigartig. Wir schreiben kurz, klar und bunt – weil’s ums Wesentliche geht. Die maskuline Form dient der Lesbarkeit und ist keine Bewertung. Es lebe der Unterschied!