Kategorien: Corporate Culture, Coaching, Transformation, Organisationsentwicklung, Leadership
Strategie- und Organisationsberater - Vom Marketingleiter im internationalen Familienunternehmen zum Strategieentwickler in der eigenen Agentur zum Unternehmerberater für Gesellschafter und Geschäftsführer. Stringenz ist das Credo von Jörg Hesse. Aufbauen, verändern, entwickeln. Sich selbst, andere. Er glaubt an die Kraft der unternehmerischen Vision, gerade von Familienunternehmen. Als geschäftsführender Gesellschafter hat er in 20 Jahren gemeinsam mit Maria Sibylla Kalverkämper DES WAHNSINNS FETTE BEUTE zum Spezialisten in der Markenführung für Familienunternehmen aufgebaut. Mit triljen gründeten sie 2020 eine Beratung, um Familienunternehmen wirkungsvoll auf dem Transformationspfad zu unterstützen und ihre Zukunftsfähigkeit für die nächste Generation zu steigern.
Langfristig ungelöste Konflikte und fehlende Konfliktfähigkeit sind das Ergebnisgrab in vielen Familienunternehmen.
Es helfen keine Effizienz-Programme und Performance-Initiativen, wenn in oder zwischen der ersten und zweiten Führungsebene kein konstruktives Ringen um bessere Lösungen möglich ist.
Wo künstliche Harmonie oder fehlendes Vertrauen den offenen und ehrlichen Dialog und die konstruktive Auseinandersetzung um bessere Ergebnisse verhindern, entsteht kein ernst gemeintes Engagement für getroffene Entscheidungen und vermeintlich verabschiedete Ziele. Man zieht sich nicht gegenseitig zur Verantwortung und verbleibt im Mittelmaß. Die eigene Einheit, Abteilung oder das eigene Ego stehen über der gemeinsamen Sache. Nichts gewonnen, außer Silo und Macht?!
Wie wird bei Euch mit Konflikten umgegangen?
Kommt Ihnen das geschilderte Phänomen bekannt vor? Machen Sie ähnliche Erfahrungen und würden sich gerne dazu mit uns austauschen? Wie gehen Sie mit Konflikten um? 
Sie möchten mehr über triljen erfahren? Klicken Sie sich durch zu unserer Website. Dort finden Sie mehr Informationen.
