Kategorien: Marke, Purpose, Trends, Transformation, Organisationsentwicklung, HR, Leadership, Fachkräftemangel, Personalentwicklung, Führung Die Reise geht weiter

Wer hätte vorletztes Jahr gedacht, dass wir auch 2022 um 50% wachsen, im gesamten deutschsprachigen Raum unterwegs sind und tun, wofür wir angetreten sind: Familienunternehmen zu beraten - ehrlich und umfassend. Mit dem frischen Blick aufs Ganze.

Die letzten Monate haben uns darin bestärkt, dass die Gründungsidee von triljen funkioniert und dass wir mit unserem einzigartigen Beratungsansatz einen Bedarf decken, den viele Unternehmen in diesen Tagen verspüren: Das große Ganze zu sehen und zu verbinden, was zusammengehört: Marke und Mindset, Kultur und Führung, Organisation und Wachstum. Ein Beispiel – Erfolgreiches Employer Branding gelingt nicht mehr ohne die Veränderung der Qualität im Inneren, ernst gemeintes Arbeiten an der Employer Attractiveness, um Anziehungskraft zu erhöhen, Loyalität zu verstärken, Fluktuationskosten zu senken, Entwicklungsfähigkeit zu gewährleisten, Wachstum überhaupt noch möglich zu machen. 

Wenn es für ein Unternehmen immer schwieriger wird, passende Arbeitskräfte zu finden, darf nicht die erste Frage sein, wer dafür zuständig ist und wer das mit seinem Budget stemmen muss. Nicht die passenden Mitarbeiter zu finden, ist keine Frage von Schuld und auch kein Übel, das über mehr oder weniger alle Unternehmen hereinbricht und gegen das man sich nicht wehren kann.

GEMEINSAM ERFOLGREICH

Es bedarf eines großen Schulterschlusses aller Beteiligten und einer gemeinsamen Kraftanstrengung, um diese Themen in eine gute Richtung zu bringen. Und, weil alle dabei befangen sind, manchmal auch eines Impulses von außen. Dabei stehen wir gerne als Partner zur Seite: Wir führen Unternehmen raus aus ihrer Disziplinen- oder gar Silodenke, die HR, Marketing, Strategie oder Organisationsentwicklung als in sich geschlossene Zuständigkeitsbereiche betrachtet. 

Wir sehen das große Bild: Wenn Unternehmen ihre Anziehungskraft als Arbeitgeber verlieren, geht es um weit mehr als verstärkte Anstrengungen im Recruiting und neue Stellenanzeigen. Es geht um Kultur, um Mitarbeiterzufriedenheit, um Retention Management. Und spätestens da sind alle Führungskräfte und auch die Geschäftsführung mit im Boot. 

Der Generationenwechsel im Unternehmen findet nicht nur an der Spitze, also bei den geschäftsführenden Unternehmer:innen statt. Auch auf den nachgelagerten Ebenen gehen ganze Kohorten erfahrener Fach- und Führungskräfte in absehbarer Zeit in den Ruhestand. Gelingt es, rechtzeitig genügend Nachwuchs aufzubauen? Ja, das kann gelingen! Vor allem, wenn man versteht, was junge Menschen in ihrer Arbeitswelt suchen.

Die Generationen Y und Z haben ein anderes Verhältnis zu Arbeit und Leben als die Babyboomer und Generation X, die heute in den Führungsetagen dominieren. Dabei lässt sich viel gewinnen: Denn Menschen sind begeisterungsfähig, wenn sie den Sinn ihres Tuns erkennen. Für erfolgreiches Wirtschaften ist es wichtiger denn je, unterschiedliche Menschen zusammenzubringen – junge und alte, erfahrene und Quereinsteiger, um so stereotype Rollenmuster zu überwinden.

Am Ende des Tages verbindet uns dann doch ein Grundbedürfnis – Klarheit. Wir wollen wissen, wo es lang geht. Und ja, die Zeiten sind nicht so, dass Entwicklungen in allen Details planbar sind und vermutlich waren Erfolge noch nie so richtig planbar – und werden es in Zukunft wohl immer weniger sein. 

Um so wichtiger die Orientierung in grundsätzlichen Themen in einer Zeit, in der es uns angesichts sich ständig ändernder Rahmenbedingungen nicht leicht fällt, den einen klaren Weg zu finden.

All dem widmen wir uns mit noch mehr intrinsischer Motivation und geschärftem Fokus: Unser Ziel ist es, Vorsprung für Familienunternehmen zu schaffen. Wir begleiten sie zu führenden Organisationen, Marken und Persönlichkeiten. Wirtschaftliches Wachstum als Folge von persönlichem, kulturellem und organisatorischem Wachstum.

Das zeigt auch ein kurzer Rückblick auf 2022.

UNSERE PROJEKTE 

Es begann mit Trainings und Coachings für die europäischen Führungskräfte des Servicemangements rund das neue Markenmantra eines großen Energieversorgers und setzte sich über das ganze Jahr mit der Metamorphose eines familiengeführten Kunststoffspritzgießunternehmens in der dritten Generation in Marke, Kultur und Organisationsform mit der Etablierung eines Growth Mindsets fort.

Auch neue, Purpose-getriebene Marken brauchte das Land – wir begleiteten einen österreichischen Möbelhersteller, einen südwestfälischen Maschinenbauer, einen Hamburger Softwareentwickler und eine europäische Hotelmanagementgruppe zu begeisternden und authentischen Unternehmens- und Arbeitgebermarken inklusive Maßnahmen zur internen Etablierung in unseren Transformationsfeldern.

Mit dauerhaften Coachings und Beratungssessions trugen wir zur Personal- und Führungskräfteentwicklung bei vielen unserer Mandaten bei. Große Freude bereiteten uns zudem die Konzeption bzw. Durchführung von Leadership Trainings für Familienunternehmen aus den Branchen Stanz- und Befestigungstechnik, dem Hochbau, der Gebäudetechnik und dem FMCG-Bereich.

Krönende Abschlüsse bildeten die Konzeption der Value Proposition und der anschließenden Vertriebsführungskräftetagung einer europäischen Bank ebenso wie die Transformation des Marketingressorts eines familiengeführten Unternehmens.


Wir stiften Orientierung durch zeitgemäße Organisationsformen, faszinierende Marken und praxisbezogene Leitbilder, die auf den tieferen Sinn und die wirtschaftlichen Ziele der Unternehmen einzahlen. Dabei arbeiten wir ganz praktisch, auf Augenhöhe, mit den Menschen, die es betrifft und die diesen Wandel gestalten.

Wir sprechen ihre Sprache und wir begleiten sie, damit die gemeinsamen Ziele sich nachhaltig in der täglichen Zusammenarbeit und unternehmerischen Erfolgen zeigen.

Vielleicht passen wir ja auch zu Ihren Vorhaben und Zielen?

Liebe Grüße

Jörg Hesse
Founder